初回相談で実際にあった判断事例

※実際の相談内容をもとに、個人が特定されないよう一部内容を調整しています。

 

第5回 採用計画を見直した事例

 

介護事業の立ち上げでは、

採用が一番の不安ですと言われることがよくあります。

 

実際、相談の中でも

 

「人は集まるでしょうか？」

「この人数で回せますか？」

 

という質問は非常に多くあります。

 

今日は、

採用計画を見直したことで開業後の運営が安定した事例をご紹介します。

 

相談内容

 

相談に来られたのは、

これから介護施設を立ち上げようとしている方でした。

 

すでに

 

・物件

・資金計画

・事業モデル

 

はほぼ固まっており、

あとは開業準備を進める段階でした。

 

採用についても

必要な人数を整理されていました。

 

一見すると、

問題のない計画のように見えました。

 

気になったポイント

 

ただ、採用計画を見て

少し気になる点がありました。

 

それは

 

「開業までに必要な人数を揃える前提」

 

になっていたことです。

 

つまり

 

・オープン時に必要人数が揃う

・すぐにシフトが回る

 

という想定でした。

 

もちろん理想的な形ですが、

実際の現場では

 

採用は想定より時間がかかることが多い

 

のが現実です。

 

採用でよくあるズレ

 

立ち上げ時の採用では、

 

・応募が少ない

・面接しても辞退が出る

・採用してもすぐには戦力にならない

 

ということが起こります。

 

そのため、

 

「人数が揃う前提」で計画を組むと

開業直後の運営が苦しくなる

 

ケースがあります。

 

見直したポイント

 

そこで相談の中で、

 

・採用スケジュール

・必要人数の考え方

・開業初期の運営体制

 

を一度整理し直しました。

 

具体的には、

 

・採用活動を早めに開始する

・最初のシフト設計を現実的に組み直す

・立ち上げ期のサポート体制を準備する

 

といった形で

採用前提の設計を見直すことになりました。

 

その後

 

採用計画を見直したことで、

 

・開業前から段階的に採用を進める

・研修期間を確保する

 

といった準備ができました。

 

結果として、

 

開業直後の人員不足を避けることができ、

比較的安定した形でスタートすることができました。

 

採用は「計画」で変わる

 

介護事業では、

 

「人が集まるかどうか」

 

を心配される方が多いですが、

実際には

 

採用は“運”だけではなく“設計”で変わる部分も多い

 

と感じています。

 

・いつから採用するのか

・どんな条件で募集するのか

・どんな体制でスタートするのか

 

これらを整理するだけでも、

立ち上げの難易度は大きく変わります。

 

最後に

 

事業立ち上げでは、

 

物件や資金に意識が向きがちですが、

実際に運営を支えるのは人材です。

 

だからこそ、

 

採用の前提をどう設計するか

 

がとても重要になります。

 

もし今、

 

・採用が一番不安

・この人数で回せるのか心配

・現実的な体制を確認したい

 

という方は、

一度整理してみることをおすすめします。

 

ご相談はこちら

https://www.linkx-s.com/17741403266922

 

 

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