初回相談で実際にあった判断事例

 

※実際の相談内容をもとに、個人が特定されないよう一部内容を調整しています。

 

第7回 予定より早く黒字化した事例

 

ここまでのシリーズでは、

 

・物件を見直した事例

・資金計画を調整した事例

・採用計画を見直した事例

・「やらない判断」をした事例

 

などをご紹介してきました。

 

最終回は、

予定より早く黒字化した事例です。

 

ただし、最初から順調だったわけではありません。

むしろ、最初の段階でいくつかの前提を整理したことが

結果につながったケースでした。

 

相談内容

 

相談に来られたのは、

介護業界での経験を持つ方でした。

 

すでに

 

・開業エリア

・事業モデル

・資金計画

 

はある程度まとまっており、

「この計画で進めて問題ないか確認したい」

という相談でした。

 

事業としては成立しそうな計画でしたが、

いくつか調整した方が良いポイントがありました。

 

初回相談で整理したこと

 

相談の中で整理したのは、主に3つです。

 

① 入居ペースの設計

 

計画では、

かなりゆっくりした入居想定になっていました。

 

慎重な計画ではありますが、

逆に言うと

 

早く入居が進んだときの準備が弱い

 

状態でもありました。

 

② 地域との関係づくり

 

開業前から

 

・地域の関係者

・紹介ルート

 

との関係づくりを意識することを

おすすめしました。

 

介護事業では、

この部分が入居スピードに大きく影響します。

 

③ 運営体制

 

管理体制や役割分担も

事前に整理しました。

 

開業後に体制が曖昧だと、

現場が混乱しやすくなります。

 

開業後の状況

 

開業後は、

 

・地域との関係づくり

・紹介ルートの確保

・現場体制の整理

 

がうまく機能し、

想定よりも早く入居が進みました。

 

結果として、

 

当初の計画より早いタイミングで

黒字化することができました。

 

成功の理由

 

このケースで印象的だったのは、

 

特別なことをしているわけではない

 

という点でした。

 

むしろ、

 

・前提条件を整理する

・現実的な体制を作る

・地域との関係を大切にする

 

という

基本を丁寧に整えたこと

 

が結果につながったように思います。

 

最後に

 

事業立ち上げでは、

 

「成功の方法」を探す方が多いですが、

実際には

 

前提条件を整えること

 

の方が重要な場合も多くあります。

 

・この計画で進んで大丈夫か

・前提条件にズレはないか

・見落としているリスクはないか

 

そういったことを

一度整理しておくことで、

事業の進み方は大きく変わることがあります。

 

もし今、

 

・介護事業の立ち上げを考えている

・計画を一度整理しておきたい

・第三者の視点で確認したい

 

という方は、

一度ご相談ください。

 

ご相談はこちら

https://www.linkx-s.com/17741403266922

 

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