ー立ち上げ前に踏み止まることも、経営判断ですー
初回相談で「やらない方がいい」とお伝えした事例
― 立ち上げ前に踏みとどまることも、経営判断です ―
B&T Laboの初回相談では、
必ずしも「やりましょう」「進めましょう」という結論になるとは限りません。
むしろ状況によっては、
「今回はやらない方がいいと思います」
とはっきりお伝えすることもあります。
それは、介護事業や老人ホームの立ち上げが、
一度始めると簡単に引き返せない事業だからです。
今回は、実際の相談現場で
「やらない判断」をお伝えした代表的な事例をご紹介します。
事例①「物件ありき」で話が進んでいたケース
ある方は、
「良さそうな土地がある」「不動産会社から勧められた」
という理由で、老人ホームの立ち上げを検討されていました。
しかし詳しく話を聞くと、
・周辺の競合状況
・想定入居者層
・人材採用の難易度
・満床までの期間
これらが十分に検討されていませんでした。
介護事業では、
物件が良い＝事業が成り立つではありません。
このケースでは、
「この立地・条件では長期的にかなり厳しくなる可能性が高い」
とお伝えし、立ち上げ自体を見送る判断をおすすめしました。
結果として、その方は別の事業に注力され、
「止めてもらって本当に良かった」と後日ご連絡をいただきました。
事例②「人材は何とかなる」と考えていたケース
別の相談では、
事業計画や資金計画はある程度しっかりしていました。
しかし、人材については
「オープンすれば人は集まると思う」
「今はどこも人手不足だから仕方ない」
という前提でした。
実際には、
そのエリアは採用競争が激しく、
想定している条件では必要人数を確保するのが難しい状況でした。
介護事業において、
人材不足は「後で調整できる問題」ではありません。
このケースでは、
「今の前提のまま進めると、開設直後から現場が回らなくなる」
と判断し、立ち上げを止める選択肢を提示しました。
事例③「短期で回収したい」という目的が強かったケース
介護事業を
「安定収益が見込める投資対象」として
検討される方もいらっしゃいます。
もちろん、事業として収益性を考えることは重要です。
ただし、
・短期間での回収
・現場への関与は最小限
・人材や運営は任せきり
こうした前提の場合、
介護事業との相性は決して良いとは言えません。
このケースでは、
「この目的であれば、別の事業の方が合理的です」
と率直にお伝えしました。
介護事業は、
数字だけで割り切れるビジネスではないからです。
「やらない判断」も、立派な経営判断
これらの事例に共通しているのは、
相談者の能力や熱意の問題ではありません。
事業の前提条件と現実が合っていなかった
ただそれだけです。
立ち上げてから苦しむより、
立ち上げ前に止まる方が、
結果として傷は小さく済みます。
B&T Laboの初回相談は、
「必ず始めるための場」ではありません。
・今はやらない
・条件を変える
・数年後に再検討する
そうした判断も含めて、
一緒に整理する時間です。
最後に
介護事業・老人ホームの立ち上げは、
勢いよりも設計が重要です。
「やりたい」という気持ちがある今だからこそ、
一度立ち止まって考える価値があります。
進む判断も、止まる判断も、
どちらも正解になり得ます。
構想段階の方こそ、
ぜひ一度ご相談ください。
失敗しにくい立ち上げを、
一緒に考えていきましょう。
【ご相談はこちら】
https://www.linkx-s.com/17427143025616
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